Dział księgowości towystarczająco niezależny podział każdej nowoczesnej firmy. Może składać się z linków do różnych celów, z których każdy jest przeznaczony do wykonywania ściśle przypisanych funkcji. Celem takiej usystematyzowania jest zapewnienie efektywnej działalności gospodarczej organizacji. Tradycyjnie cała struktura działu księgowości jest zarządzana przez głównego księgowego.
Pod jego nadzorem, pracownicy materiałui departamenty rozliczeniowe, pracownicy działów produkcji i księgowości oraz działów ogólnych, a także grupa rachunkowa dla gotowych towarów i transakcji walutowych. Jest to najbardziej rozpowszechniona struktura księgowa.
Schemat każdego takiego działu może odnosić się do jednego z trzech typów: liniowego, pionowego i kombinowanego. Rozważmy każdą z nich.
Ta struktura jest charakterystyczna dlaorganizacje z niewielką liczbą pełnoetatowych pracowników. W takim przypadku liczba pracowników wydziału opisanego powyżej nie przekracza dziesięciu osób. Taka struktura rachunkowości opiera się na jednej podstawowej zasadzie: wszyscy pracownicy działu zgłaszają się do głównego księgowego.
Charakterystyczną cechą takiego systemu jestrozważ utworzenie jednego lub więcej linków pośrednich. Struktura rachunkowości tego rodzaju implikuje istnienie sektorów, departamentów, biur i grup, które znajdują się w biurze głównego księgowego. W tym systemie organizacji zlecenia są przekazywane starszym pracownikom, którzy z kolei dostarczają je każdemu konkretnemu wykonawcy. Pionowa struktura rachunkowości może być stosowana zarówno w dużych przedsiębiorstwach, jak iw większości średnich organizacji.
Zastosowanie takich systemów pozwalawyznaczyć pojedyncze jednostki, które są uważane za odpowiedzialne za pewien zamknięty zestaw prac. Graficznie ta struktura rachunkowości może być reprezentowana jako kombinacja pierwszego i drugiego typu, które opisano wcześniej. Trzeba też zauważyć cechę wyróżniającą - ten rodzaj organizacji procesu produkcyjnego można znaleźć tylko w dużych przedsiębiorstwach, które mają dużą liczbę pracowników.
Należy również opisać możliwośćspecjalna jednostka strukturalna, zwana działem księgowości. Gdy w dokumentacji organizacji znajduje się dwóch lub więcej księgowych, należy sporządzić odpowiednie zlecenia, aby przypisać jeden z nich do stanowiska głównego księgowego, a także utworzyć strukturę, która będzie należała do jednego z powyższych typów. Z biegiem czasu wybrany system organizacji procesu produkcyjnego można zmienić i rozszerzyć, ale oryginalna forma rozpatrywanej jednostki strukturalnej pozostaje w przybliżeniu taka sama dla każdej nowoczesnej firmy.
</ p>
