Struktura biznesplanu ma ogólnie przyjętą formę,Pomimo wyjątkowości każdego biznesu osobno. Aby w pełni scharakteryzować biznesplan, należy wziąć pod uwagę każdy z elementów, który wymaga szczegółowego dekodowania.
Struktura zintegrowanego biznesplanujest zbudowany na pewnej sekwencji ogólnie przyjętych punktów. Główną sekcją, która powinna być pierwsza, są możliwości firmy, charakteryzujące się zwięzłością i ustalaniem zadań w przyszłości. Treść tej sekcji powinna być sformułowana zwięźle, prosto i wyraźnie. W końcu ta część biznesplanu jest poświęcona szczególnej uwadze potencjalnym inwestorom lub partnerom.
Tutaj również należy opublikować informacje,który charakteryzuje firmę i jej działania. Jednocześnie w każdym kierunku należy zdefiniować cele, opisać sposoby ich osiągnięcia i wskazać osoby odpowiedzialne.
Ta sekcja powinna odpowiedzieć na dwa główne pytania:
Struktura biznesplanu powinna zawierać w drugiej części opis rodzajów dostarczanych towarów lub usług. W takim przypadku powinno być jasne określenie kierunków głównych i wtórnych.
Główne obszary obejmują: nazwy produktów lub usług wraz z ich szczegółowym opisem, a najlepiej ze zdjęciami lub zdjęciami. Wskazano również: listę potrzeb, dla których przeznaczone są towary lub usługi przedstawione w sekcji; charakterystyka popytu; porównanie ceny i jakości; gdzie planuje się sprzedaż towarów lub świadczenie usług; godność tego produktu w porównaniu z odpowiednikami innych firm; lista niedociągnięć i sposobów ich przezwyciężenia; obecność praw autorskich do towarów; koszt własny i możliwy zysk.
Struktura biznesplanu nie może zawieraćsekcja opisująca rynki. Ta sekcja może być przypisana dość poważnej części tego dokumentu, ponieważ to badanie istniejącego rynku sprzedaży pozwala przedsiębiorcy określić własną niszę na rynku konsumpcji.
Aby to zrobić, musisz odzwierciedlić odpowiedzi na następujące pytania:
- Gdzie jest potencjalny rynek?
- Które segmenty tego rynku są preferowane?
- Jakie czynniki mają wpływ na popyt na ten produkt?
- Co zrobiono, żeby przestudiować rynki zbytu?
Również w tej sekcji należy dokonać oceny potencjalnego asortymentu rynkowego i rzeczywistej wielkości sprzedaży
Każda firma, która dba o wyniki swoich działań, tworzy biznesplan, którego struktura powinna zawierać, oprócz powyższych, inne sekcje:
- Plan produkcji;
- Ocena konkurencji na rynku sprzedaży;
- Plan marketingowy;
- Plan finansowy;
- Pojawienie się możliwego ryzyka.
Czasami dwie ostatnie sekcje są połączone w jedną, ponieważ wykonanie planu finansowego jest czasami związane z pojawieniem się ryzyka.
Plan finansowy zawieraaktywność firmy w finansach w celu efektywnego wykorzystania dostępnych środków pieniężnych. W ramach tej sekcji należy opracować pewien pakiet dokumentów finansowych:
- plan operacyjny, który odzwierciedla interakcje firmy z rynkami docelowymi dla każdego produktu;
- szacunkowe dochody i wydatki, które mają pomóc w ustaleniu oczekiwanego zysku i obliczyć szacunkowe koszty ze sprzedaży określonego produktu;
- zestawienie przepływów pieniężnych (przychodów i kosztów w trakcie działalności gospodarczej);
- bilans, który jest ostatecznym dokumentem każdej działalności przedsiębiorstwa na określony czas.
Tak więc w tym artykule w skrócieScharakteryzowano strukturę biznesplanu i jego rolę w prowadzeniu działalności firmy. Konieczne jest odnotowanie poufności tego dokumentu, który zawiera unikalne pomysły, osiągnięcia w marketingu itp. Dlatego powinno to być pokazywane tylko tym osobom, w których przedsiębiorstwo ma interes.
</ p>
