Adaptacja personelu w oparciu o zastosowanie modelu zarządzania logistyką

Adaptacja siły roboczej jest wzajemnaproces adaptacji pracownika i przedsiębiorstwa, który opiera się na połączeniu tego pracownika z procesem produkcyjnym w nowych warunkach dla niego. Z socjologicznego punktu widzenia adaptacja personelu nieco przypomina socjalizację pracownika w nowym miejscu pracy dla niego.

Współczesne zarządzanie rozróżnia, co do zasady,Dwa rodzaje adaptacji (działają one również etapy tego procesu, jeżeli adaptacja powtarza znaków): pierwotne i wtórne. Kiedy dana osoba zaczyna pracować samodzielnie po odbyciu odpowiedniego szkolenia, następuje pierwotne. W nowoczesnych warunkach, gdy rozwija się swoboda przepływu zasobów pracy, drugorzędna adaptacja personelu w przedsiębiorstwie staje się ważniejsza.

Z reguły specjalna jednostka,funkcjonalnie mające na celu rozwiązanie problemów adaptacyjnych, nie ma przedsiębiorstw w tych przedsiębiorstwach, z reguły funkcje te wykonywane są przez służby personalne. Ich głównym celem jest możliwie jak najlepsza adaptacja personelu dla przedsiębiorstwa i mniej bolesne dla pracownika.

Jednym z obiecujących obszarów działania takich usług jest adaptacja personelu w oparciu o technologie logistyczne w zakresie zarządzania personelem i personelem.

Budowa modelu koncepcyjnego logistyki personelupozwala na opisowy opis obszaru nadchodzących zmian. Pod względem nowoczesnych wymagań w zakresie zarządzania personelem ma on pewne słabości. W szczególności:

• nieprzygotowanie zarządzania przedsiębiorstwem do ocenyznaczenie potencjału ludzkiego, a co za tym idzie, znaczenie usług kadrowych dla organizacji skutecznego zarządzania mającego na celu osiągnięcie i zapewnienie przewagi konkurencyjnej na współczesnym rynku;
• brak zainteresowania służb HR problemamizarządzanie zachowaniami organizacyjnymi; określenie zestawu wartości firmowych, norm (zasad) postępowania, które odzwierciedlać misję, wizję i strategię organizacji, lojalność kadry kierowniczej, zapewniając zaangażowanie pracowników w działania organizacji;
• niedostateczne dostosowanie personelu ipozioma integracja takich podstawowych kierunków w organizacji zarządzania personelem, jak selekcja i zatrudnianie, poświadczanie, szkolenie i rozwój personelu, tworzenie rezerw, planowanie kariery, wynagrodzenie pracowników;
• brak praktyki angażowania pracowników w opracowywanie i wdrażanie koncepcji zarządzania personelem;
• projektowanie czynności i funkcji personeluza pomocą formalnego podejścia (bez dokładnej analizy pracy i ról pracowników organizacji) na podstawie jedynie typowych opisów stanowisk lub charakterystyk taryfowych.

Służy do wykonywania czynności dlaZarządzanie personelem powiązanych ze sobą procesów personalnych zapewniających zintegrowane zarządzanie personelem można nazwać "podejściem procesowym". Funkcjonowanie procesów może być mediowane poprzez powiązanie ich z jednostkami funkcjonalnymi organizacji, identyfikowanie właścicieli i uczestników procesów oraz dokumentowanie działań, które mają być wykonane. W tym podejściu adaptacja personelu jest zasobem umożliwiającym przekształcenie procesów personalnych w procesy biznesowe personelu. W tym przypadku uzasadnione jest zastosowanie operacji logistycznych lub funkcji do przepływów personelu. Pozwala to na modelowanie i optymalizację procesów kadrowych.

Operacje logistyczne lub funkcje w tym zakresieSprawę należy uznać za w pewnym sensie autonomiczny program działań zmierzających do przekształcenia zasobów ludzkich. W związku z tym zasoby ludzkie organizacji, które stale się zmieniają, muszą stać się przedmiotem badań logistyki personelu.