W szerokim sensie funkcje zarządzania sązestaw działań - jednolity pod względem kilku cech - które mają na celu osiągnięcie określonego celu i podlegają wspólnemu celowi zarządzania Funkcje zarządzania są specyficzną działalnością, która wyodrębniła się podczas specjalizacji pracy menedżerskiej.
W teorii zarządzania większość autorów wyróżnia: ogólne funkcje zarządzania, a także specjalne funkcje kontrolne im podporządkowane Główne funkcje kontrolne są działaniami, które nie są związane ze specyfiką zarządzanego obiektu. Dla wszystkich przedmiotów zarządzania są one powszechne Z reguły ogólne (podstawowe) funkcje zarządzania obejmują: - planowanie, - motywację. - organizacja i koordynacja, - funkcje regulacyjne i kontrolne Ogólne funkcje zarządzania muszą być wykonywane w każdym dziale, na każdym szczeblu zarządzania.
Główną cechą głównych funkcji jestwzajemne przenikanie, omówimy szczegółowo funkcje zarządzania, planowanie jest ustaleniem celów rozwoju obiektów i programu ich osiągnięcia. Funkcja planowania jest liderem cyklu zarządzania, ponieważ pozostałe funkcje są podporządkowane zadaniom związanym z osiągnięciem wspólnego celu. Motywacja to proces stymulowania konkretnej osoby lub grupy osób do pracy w celu osiągnięcia celów organizacji. jest procesem kształtowania struktury przedsiębiorstwa, umożliwiającym ludziom efektywną współpracę, a pod kontrolą rozumiana jest aktywność powiązania stanu obiektu z zamierzonymi celami. Kontrola nie jest jednorazowym działaniem, ale ciągłym procesem, który pokrywa się w trakcie jego rozwoju z ruchami cykli produkcyjnych, w ramach których istnieją trzy etapy: zdefiniowanie standardów funkcjonowania przedsiębiorstwa, które muszą być kontrolowane; analiza i pomiar rzeczywistych wyników osiągniętych w terminie; dokonanie niezbędnych poprawek. Powstałe odchylenia mogą prowadzić albo do pilnej interwencji w działalność przedsiębiorstwa, albo do zmiany planów, aw niektórych przypadkach do zmiany systemu jego celów .. Począwszy od czasu kontroli można wyróżnić trzy typy: wstępną, aktualną i ostateczną.
Regulacja jest rodzajemDziałania przez które cechy systemu wspierać żądaną ścieżkę, i ma na celu zapobieganie lub korygowanie niepowodzenia w działaniu działalności w odniesieniu do funkcji sterowania tseli.Konkretnye rozumiane przez funkcji określonej w leczeniu należące do funkcjonowania organizacji jako całość lub niektórych etapów produkcji Opierając się na oznakach wpływu na działalność przedsiębiorstwa jako całości, można przypisać określone (specjalne) funkcje: przełomowy i prąd planowanie społeczne i gospodarcze; analiza ekonomiczna; rachunkowość i sprawozdawczość; standartizatsiya.Iskhodya cechą oddziaływania na poszczególnych etapach procesu produkcyjnego, takie funkcje to: - zarządzanie technicznych przygotowań do procesu produkcyjnego, - podstawowa organizacja procesu produkcyjnego - proces produkcyjny organizacja serwisowa; - marketing.Iskhodya cechą wpływ na produkcję specyficznych czynników na funkcje specjalne obejmują: zarządzanie wynagrodzeniami i organizacją pracy; zarządzanie personelem; organizacja działalności finansowej.
W końcu wszystkie funkcje zarządzaniarealizować jeden wspólny cel - efektywne zarządzanie personelem i stymulowanie procesu produkcyjnego, który jest podstawą finansowego dobrobytu każdego przedsiębiorstwa.
</ p>
